老论坛的数据暂时未能恢复，计划直接进行大规模改版。希

larry_mysx

没发展方向、目标、战略。只有战术性的3件事，无法评估。
除非纯满足个人喜好。

larry_mysx

[quote=韬光晦影,4661]说得好。我们的战略应该是什么呢？[/quote] 首先，要问自己几个问题。
1、为什么要办这个网站？
例如：为了名？为了利？还是为了爱好？
不同的答案直接会导致不同的发展方向、战略、细节和措施。

2、如果问题1有了答案，要有相应具体范围的目标。
例如：要名气，要多大的名气？范围？
      要挣钱，想挣大概多少钱？等等。
说白了，就是具体目标。
事情要从小做到大。理想和目标要从大想到小。这样才能使每一件小事都为那个大目标服务。
才能更好的，高效率的规划。不走弯路，不浪费时间和资源。

3、干事情离不开成本。怎么解决？我指的宏观方向上的。要明确 。

韬光你即是老板也是领头人。把上面的问题明确了，使大家知道办这个网站的意义，才会有志同道合的人与你一起奋斗。
不要怕好高务远，事在人为。就算最终结果离理想很远，你努力了，尝试了，也没什么可遗憾的了。

larry_mysx

我是抽空想到那就说到那。说的不对请见谅。
前面的也许老大早就有想法了，就是没公布。
不过，无论是谁，都希望自己办的网站能自负盈亏，不想成为经济上的负担。

所以，盈利模式是接下来最重要的问题。赢利模式是关系到所有企业生死攸关的大事。
在如何解决赢利模式的大筐架下来规划进一步的措施，才是有意义的。
除非老大愿意，也能够持续不断的砸钱来维持。

如何使网站盈利，我是个外行。抛砖引玉，希望有这方面经验的专业人士多建议。

larry_mysx

[quote=neo,4717]专业，中肯[/quote] 都是热心版友，互相学习。

larry_mysx

[quote=韬光晦影,4766]上面20楼21楼两位的心情我完全理解，我也有同样的心情。不过，客观来看，数据丢失前的论坛人气甚至还不如这几天这个临时架构的论坛。所以，重要的数据丢失当然郁闷，但如果丢失了连人气都没有的数据，数据再重要又能如何呢？

看将来，从技术角度讲...[/quote] 从以上的话，在目前的背景下，我可以看出以下几点：
1、本网站没有组织结构重组的意愿。这意味着放弃直接融资来改变目前现状和扩大规模的打算。
2、由于第一点和无长期发展目标和方向，无法吸引对本网站有兴趣、有感情的人来投资。
3、只在原来的框架下进行版面扩充，加强管理，完善运营。
这样做，一定有自己的原因，我也理解。那我就按这样的路子来思考，个人觉得有两点十分重要：
1、运营团队。
运营团队的建立和保持是基础。这个先不多说了。
2、网站的核心竞争力。
我经常在几个网站（论坛）浏览。当然咱们这也是之一。也是规模最小的一个。
其实在以前是不错的。有的版友心痛数据丢了。我最心痛的有两次，不是数据。
第一次2005年是WOW开始时，多么希望本论坛能继续D2的人气、风光。但很快发现这里满足不了游戏的需求。只好去其它论坛了。
第二次是去年5月D3开始时。这是DIABLO系列，希望论坛能重振雄风。遗憾的是结果不用说了，大家都看到了。
我个人觉得这两次的失败远比数据丢了痛心多了。意味着本论坛彻底失去了竞争力。
为什么？原因很多。其最最重要的是失去了核心竞争力。满足不了大众的需求。

我经常去的其它几个论坛都是专业论坛。有的已经存在超过10年。目前经营的都还可以，不存在生存问题。
其中一个人气也不高，游览量小。但它有该领域的世界级的专业人士授课，8年来，光收学费就有百万。而且论坛内容有超过50%是非专业内容，但其讨论的话题、视野、境界和知识的渊博程度，远不是一般人能比的。粉丝不断。
其它几个论坛都有本专业的高级达人坐镇，能满足网友的需求。人气连年旺盛。有的管理员都是发工资从会员里聘的。
说了这么多，就是强调核心竞争力的重要性。有了核心竞争力，就有人气，有广告。生存不是问题。
那么，什么是本论坛的核心竞争力？D2时，这里曾拥有过 。现在有什么？以后准备有什么？是我们应该认真思考的事情！